“恒大欠錢，關(guān)我許家印什么事？”

據(jù)恒大公告，截至2022年底，恒大境內(nèi)負債6130億，加上境外合計約7537億。在外界看來，恒大早已無力回天，但老許卻從未想過放棄。

【資料圖】

2年來，已過六旬的他，頂著稀疏頭發(fā)，一邊召開會議，承諾為“保交樓”拼命干；一邊忙碌于“吐”出私產(chǎn)，填補負債窟窿。

近期，據(jù)《香港經(jīng)濟日報》報道，老許又將香港山頂豪宅（養(yǎng)老房），擺上貨架，標價8.8億港元。

都說否極泰來，深陷泥潭已久的老許，將迎轉(zhuǎn)運了嗎？

01. 用時間換空間，上演“真還傳”

事實上，這并非老許首次變賣“養(yǎng)老本”，為恒大輸血。

早在暴雷初期，他便用變賣個人資產(chǎn)、質(zhì)押股權(quán)等方式籌集70億，維持總部員工發(fā)薪、推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

但房企現(xiàn)金流危機頻發(fā)，70億很快消耗殆盡，他繼續(xù)出售3架私人飛機、轉(zhuǎn)讓廣州大平層，20億掛牌倫敦最貴豪宅。

此次“吐”出的養(yǎng)老房，香港島布力徑10號小區(qū)，地處山頂豪宅地段。整個小區(qū)僅6棟，而在2010年?，老許一口氣買下三棟（1棟價值8.8億港元）。知情人士稱，該地為本土老牌富豪心水養(yǎng)老勝地，成交十分活躍。

3月22日，集團再傳信號，境外債務(wù)重組獲新進展。恒大將更換債務(wù)主體，用新債填補舊債，結(jié)合債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，以此換取更多時間，回血現(xiàn)金流，支持保交樓。

這般緩兵之計，讓站在懸崖的老許，長舒一口氣。同時保交樓傳好消息：截至2023年2月末，已完成交付42.1萬套。

面對負債巨山，老許始終表現(xiàn)得儒雅輕松，信奉“跌到谷底的反彈力”。畢竟他曾靠這套打法，在2008年時，讓負債200多億的恒大，起死回生。

02. 跌落谷底，方能逆天改命

縱橫商界多年的一代梟雄，擅長把握時代脈搏，抓住機遇。風(fēng)云變幻之際，老許曾猛拉杠桿涉足的新能源、大健康風(fēng)口行業(yè)，或成“逆風(fēng)翻盤”新契機。

恒汽消息稱，恒馳5首批量產(chǎn)車，截至3月22日已交付超900輛。量產(chǎn)儀式現(xiàn)場，老許撣了撣“灰”，露出久違笑容，“漂亮，真漂亮。”

不僅如此，其健康板塊也是一大亮筆。數(shù)據(jù)顯示，恒汽以健康為底盤，養(yǎng)生與醫(yī)學(xué)美容營收達154.8億，巔峰時占2020全年99%。

據(jù)《健康中國2030規(guī)劃》，老許早年押中的賽道，預(yù)計達16萬億，被稱為“未來十年創(chuàng)業(yè)黃金賽道”：農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒，靠一支HPV疫苗，蟬聯(lián)中國首富；而在生物科技領(lǐng)域深耕多年的日本，市場化抑衰成果“瑞賽樂”，更是借這把“朝陽之火”，從日本銀座，火至國內(nèi)京東。

據(jù)查，上述年輕科技“瑞賽樂”，為當?shù)責崤跫夹g(shù)之一，其細胞活化專利Cellrator，為行業(yè)內(nèi)TOP級別，珍貴且稀有，以活躍細胞能量為主要通路。

查閱“時光派”團隊（深耕健康科普5年）資料，細胞老化為35歲步入衰退第一步，“瑞賽樂”以源頭為靶心，多方協(xié)同拉慢老化進程，在當?shù)叵破鸲噍喯M潮。據(jù)中信證券預(yù)測，其潛在市場遠期內(nèi)將達千億。

健康市場展露崢嶸，給命懸一線的恒大，傳來一絲希望。而在命運唏噓處，老許也迎來“白衣騎士”。2022年7月，港島首富李嘉誠，豪擲90億接盤恒大香港項目，為干涸的現(xiàn)金流，注入一場“及時雨”。

要知道近幾年，“高負債、高周轉(zhuǎn)”的房企，經(jīng)歷大洗牌，曾搭救他的白衣騎士們，都自身難保：孫宏斌負債千億，一夜白發(fā)叢生、劉鑾雄虧百億，為何老李還有閑錢？深入調(diào)查下，李氏搶先多年進軍“瑞賽樂”類市場，近幾年，恰逢生物科技爆發(fā)元年，助力集團穩(wěn)住現(xiàn)金流。

資料顯示，由于國內(nèi)該類技術(shù)仍為空白，加上老齡化日益加深和完善物流體系。老李看中的“瑞賽樂”類技術(shù)，在京東平臺成交火熱，增速高達560%。

據(jù)其用戶畫像，“瑞賽樂”價比二線城市平均月薪資，廣泛傳播于高凈值圈。來自金融、IT行業(yè)獲取者稱，除阻斷時間侵蝕外，意外發(fā)現(xiàn)“健康睡眠時長穩(wěn)定，起夜減少”、“記憶力有所提升，不用擔心卷不過年輕人”。

03.昔日梟雄不斷出發(fā)，繼續(xù)“真還傳”

當狂飆的巨輪，撞上迎面襲來的時代巨浪，李嘉誠選擇及時轉(zhuǎn)舵，穩(wěn)住現(xiàn)金流；潘石屹則選擇早一步將資產(chǎn)“暗度陳倉”至海外，逃過危機。

和李氏相比，老許或少了些全局觀；而和老潘比，勇于面對、掙扎于泥潭中的他，則“老實”得多。新年伊始，老許重申未來3年任務(wù)：復(fù)工復(fù)產(chǎn)和保交樓，預(yù)計還需2500億到3000億融資。

如今，老許朋友圈雖已暗淡，但恒馳5交付為“翻盤”拉開序幕。加之在新興健康板塊，若能把握住“瑞賽樂”類抑衰市場，再乘時代列車，完成自救，也并非不可能。

65歲許家印不斷出發(fā)，我們期待著這本“真還傳”，迎美好大結(jié)局。

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