5月關(guān)鍵的經(jīng)濟數(shù)據(jù)全面下滑，我們當前面臨著非常嚴峻的局面。

【資料圖】

需求疲軟，消費低迷，房地產(chǎn)投資和銷售斷崖下滑，出口負增長；

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)不足，去庫存壓力大，服務業(yè)恢復性反彈乏力；

微觀主體信心受挫，民間投資負增長，青年失業(yè)率創(chuàng)新高，實際經(jīng)濟增速低于潛在增長水平......

以上是國家宏觀公布數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象，而實際感受，比紙面表述更人焦慮，更讓人迷茫。談點自己實際經(jīng)歷的小事，一斑窺豹，就能知道造成這種局面的真實原因。

我有天去家比較大的國企，這家大型國企有家二級子公司，業(yè)務一直做的還不錯，品牌影響力在行業(yè)內(nèi)首屈一指。我和他們的負責人正說事的時候，他們辦公室主任敲門進來，說有個緊急的事要匯報，某某部門要來調(diào)研，就在明天，這邊得要安排相關(guān)報告，配備級別對等領(lǐng)導接待。

聽完辦公室主任的匯報，這家公司負責人眉頭緊蹙，一臉的不悅，對辦公室主任發(fā)牢騷，說又是調(diào)研，一個星期幾乎都在接待調(diào)研，到底還讓人干不干事？牢騷發(fā)完，說按照文件要求安排去吧。

我們的聊天從正事轉(zhuǎn)向了閑聊，這家公司負責人說上面的人不讓坐辦公室了，那就讓我們這些靠市場吃飯的公司坐辦公室，難道不做市場，整天接待調(diào)研能夠賺來錢？不停的三碗豆腐豆腐三碗地虛報些數(shù)據(jù)，調(diào)研的人拿著這些數(shù)據(jù)又能干什么？

出門的時候，這家企業(yè)負責人還說，一切都流于形式，以會指導會，以會指導市場，以會規(guī)避責任，文山會海最終目的只有一個，那就是最后大家都沒有責任。做事情，哪里沒有責任呢？但，現(xiàn)在就是這樣，沒有人愿意承擔責任。

主要是這個責任，當前這種環(huán)境下，的確不是個人能夠承擔得起的。所以，大家似乎都很忙，但沒有實際的效果，都在形式的忙，形式地逃避責任。

承擔著經(jīng)濟希望的國企如斯，我們的經(jīng)濟會好嗎？國企都變成機關(guān)了，所有人都在文山會海的泥沼里開脫自己的責任，領(lǐng)導應付上面的領(lǐng)導，員工疲于奔命應付上級檢查，誰還有心力和精力搞業(yè)務。大家都求穩(wěn)，不出什么岔子，關(guān)鍵是市場這事，哪有百分之百穩(wěn)啊，機會往往稍縱即逝。求穩(wěn)過度，往往就會走向反面。

國企雖然作繭自縛，但畢竟是“親兒子”，不可能沒有奶吃。私企簡直就是一把辛酸淚。

大的私企吧，也不知道這股“穩(wěn)”風是如何吹進去的，也陷入求“穩(wěn)”的泥潭。原本私企面對市場，應該是決策迅速，殺伐決斷，但現(xiàn)在很多大的私企，業(yè)務開展也是一個部門一個部門的走，一級一級的匯報，小會、大會，各種會議也是開的不亦樂乎。

前段時間給一家私企做點管理咨詢方面的業(yè)務，原來基本都是老大說了算，現(xiàn)在也搞的很復雜。我問他們跟我們對接的人，說怎么那么多破事，流程，他們跟我們對接的人很無奈地說，老板為了求穩(wěn)，沒有辦法，還有就是跟他們合作的國企都是這樣，被傳染了吧。

大私企“國企化”，真是滿紙荒唐言啊，為了有奶吃，能夠活著，大私企嚴格意義上來說，已經(jīng)失去了發(fā)展的動力，“穩(wěn)”壓倒一切。

小的私企，正如列夫.托爾斯泰所說：幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。小私企的艱難，真是一言難盡。

我最近對周邊的曾經(jīng)資產(chǎn)幾千萬上億的老板做了個調(diào)研，要么無事可做，要么深陷債務泥沼無法自拔，要么虧損沒有盡頭還不得不咬牙堅持以博翻身機會，要么被搞成失信執(zhí)行人自暴自棄......。

曾經(jīng)他們都是民營經(jīng)濟的中堅力量，都是所在領(lǐng)域的風云人物，可在當下，他們都是世界上最痛苦的一群人，掙扎在生與死的邊緣。如果上述小私企情況是個別，那倒無所謂，而十之八九都是這樣，這就有問題了。

為什么會消費需求不足，為什么會那么高的失業(yè)率？大面積的小私企都活不去了，哪里來的消費，哪里來的就業(yè)。

大私企國有化，國企機關(guān)化，小私企邊緣化，我們?nèi)缤辉{咒了一般，陷入到一個作繭自縛的怪圈，而且似乎沒有停下來的跡象，越來越向著沒有邊界的黑洞螺旋升級。

很多人可能都在問，這是什么原因造成的，為什么會這樣，我們能從這個無盡的泥潭里走出來嗎？唉！這只有天知道！

來源：匠風君

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