在國家深入推進以人為本的新型城鎮化戰略背景下，城市更新已成為驅動城市內涵式、高質量發展的核心動力。據權威統計，2025年的城市更新將聚焦三大方向：存量資產的價值活化、歷史文脈的傳承與現代功能的融合、可持續社區生態的構建，標志著行業正式步入“精耕細作”的深度運營時代。

10 月 28日，“南國置業品牌發布會暨城市更新論壇”在武漢·華中小龜山金融文化公園成功舉辦。中國電建地產公司黨委副書記、總經理李端，中國電建裝備公司黨委書記、董事長傅勇，電建集團湖北工程公司黨委副書記、總經理鄢來輝，中國電建華中區域總部黨委委員、副總經理許建輝，中國電建地產公司黨委委員、副總經理周全，南國置業黨委書記、董事長李明軒，中指研究院華中分院總經理李汶沄，睿和智庫創始人韓瑋燁，贏商網湖北區域負責人方崴嵬，觀點網華中區域負責人朱業暉，全聯房地產商會副秘書長、城市更新分會秘書長夏子清，萬商俱樂部執行副主席欒順，首鋼園規劃設計總監袁芳，新辰商業集團副總裁高永玲，而意市場總監何文靜，開心麻花品牌負責人方方，皮爺咖啡品牌負責人柯雅嫻，大洋中心總經理彭維奇，麥當勞中國策略聯盟總監胡曉芳，奈雪的茶大區開發總監劉洋，湖北省注冊會計師協會秘書長黃威，湖北省聯投資本投資發展有限公司副總經理劉文杰，武漢市夏創新源資產經營有限公司執行董事陳鋒，武漢市夏創新源資產經營有限公司總經理葉蕓，湖北日報全媒體經營中心副主任程馳，長江日報商業品牌部主任歐陽春艷等眾多嘉賓出席了活動，共話城市更新未來，踐行“三好電建 筑中國”的品牌承諾。

一、從更新中來，到更新中去：錨定戰略轉型新方向，踐行“三好”初心

活動以“更新城市想象，啟幕南國新篇”為主題，全方位展現了南國置業的戰略轉型路徑：在中國電建地產將“城市更新”納入“十五五”戰略重要方向、全力支持其向“城市運營綜合服務商”轉型的背景下，南國置業深度落地“三好電建 筑中國”品牌主張，以“好房子、好服務、好社群”為核心抓手，在商業運營、產業運營、長租公寓等城市綜合運營領域的布局與規劃。活動同時匯聚各方智慧，深入探討城市更新的發展機遇與挑戰。

中國電建地產黨委副書記、總經理李端在致辭中提出，城市更新需打造三大“道場”：以空間重塑激活產業動能的物理道場，以匠心設計留存城市記憶的情感道場，以文脈傳承賦能未來場景的文化道場。他強調，這三大“道場”正是 “三好電建 筑中國”的生動實踐——“好房子”是物理道場的核心載體，“好服務”是情感道場的連接紐帶，“好社群”是文化道場的活力根基，唯有如此，才能讓城市更新成果真正惠及于民。

南國置業黨委書記、董事長李明軒指出，南國置業以“從更新中來，到更新中去”為核心理念，完成了從傳統空間開發者向城市有機更新運營者的戰略轉型，通過商業、產業、長租公寓三大業務，構建“融投建管退”全周期運營能力。在實踐中，南國置業以“聆聽與賦能”推動有機更新，將工業銹帶煥新為金融秀帶，以內容與平臺激活空間價值，實現資產增值與城市文脈傳承的共贏共生。

全聯房地產商會副秘書長、城市更新分會秘書長夏子清指出，未來城市更新將呈現五大趨勢：體系系統化、內容全面化、模式多元化、資金籌措創新化、技術應用智慧化。

二、多元實踐，樹立更新典范：以標桿項目賦能城市發展，落地“新質發展”內核

作為中國電建集團“運營類資產保值增值平臺”“城市更新業務承載平臺”及中國電建地產“城市運營業務的主要承載平臺”，南國置業憑借其前瞻性布局，依托中國電建地產“三好”戰略，以“新質發展”商辦運營體系為核心，完成從傳統“開發商”向“城市運營綜合服務商”的戰略躍升。其業務覆蓋全國多座核心城市，以豐富實踐案例為城市更新提供多元化、可復制的解決方案，業務板塊涵蓋產業升級、商業煥新、新區建設等維度。

（一）好房子：匠心筑造，承載生活與產業理想

雄安·電建智匯城：中國電建以“造大國基建，筑幸福之城” 理念，按國家級工程標準打造。南國置業深度參與這一“未來之城”建設，項目規劃166萬平方米高端產業集群，涵蓋寫字樓、商業、公寓等五大業態。作為“新質發展”的標桿產業載體，項目以“好房子”標準嚴控品質，通過全周期質量管理體系，從設計、施工到運營全程嚴控品質，并聚焦智慧城市、科技創新與綠色低碳產業，構建產城融合的現代化產業園區，為雄安新區初期產業集聚與城市功能完善提供關鍵支撐，彰顯服務國家戰略的企業擔當。

廣州電建都匯府商業項目：作為中國電建地產 “XOD” 系列示范項目及廣州 TOD 綜合體標桿，代表了中國電建地產對高品質社區商業的探索。項目通過“公園+街區”的產品形態、精準的業態規劃與精心營造的優質消費場景，滿足周邊居住客群及商務人群全方位的生活需求，將顯著提升區域商業能級與生活品質。

（二）好服務：全鏈賦能，鏈接空間與價值

華中小龜山金融文化公園：通過對工業遺存進行創造性改造，將廢棄廠房轉型為匯聚金融科技、文化創意的高端產業集聚區。項目以 “完善的產業鏈配套、活躍的創新氛圍與政策對接服務”為指引，不僅提供高品質產業空間，更搭建“政府托舉、三方合力” 的服務體系，為入駐企業提供政策對接、資源整合、運營支持等全鏈條服務，構建“共建、共擔、共享”的城市更新新范式，成為武漢金融城產業升級與空間重塑的標桿。

（三）好社群：生態共建，凝聚城市煙火氣

武漢泛悅匯·曇華林：作為全國首單央企滾動發行類REITs產品，是商業街區有機更新的典范。南國置業深度挖掘曇華林歷史人文底蘊，通過現代商業空間營造與特色品牌引入，打造集文化體驗、休閑娛樂、創意生活于一體的文商旅融合目的地，通過定期舉辦文化展覽、創意市集、民俗活動等，凝聚年輕消費群體與文化愛好者，形成兼具歷史底蘊與潮流氣息的社群氛圍，讓古老街區煥發時代活力。

三、思想碰撞，共繪未來之路：洞見趨勢，共創城市新圖景

主持嘉賓：

萬商俱樂部執行副主席  欒順

對話嘉賓：

睿和智庫創始人 韓瑋燁

首鋼園建投規劃設計總監 袁芳

新辰商業集團副總裁 高永玲

而意市場總監 何文靜

南國置業董事、總經理 昌海軍

當前，我國城鎮化進程已進入以“內涵式發展”為核心的關鍵階段。本次論壇圍繞“洞見更新趨勢，共創城市未來”主題，嘉賓們深入探討城市更新的規劃理念與可持續發展路徑，貢獻多元視角與實踐經驗。

睿和智庫創始人韓瑋燁認為，在城市更新的大背景下，不動產資產管理日益成為焦點。長租公寓作為不動產的一種產業形態，其興起是中國城市更新進程乃至房地產行業走向成熟階段的必然產物，也代表了行業演進中不可或缺的產品與經營管理模式。在“十四五”規劃的政策引導下，該行業正呈現出機構化趨勢加速、頭部企業與長尾市場并存，以及區域分布高度集中等核心特征。

首鋼園建投規劃設計總監袁芳指出，中國城市發展正全面進入以“存量提質”為核心的新階段，老工業區轉型升級迎來重要機遇窗口。老工業區通常具備優越的區位條件和深厚的文化底蘊，是推進城市更新的重要存量資源。在此過程中，政企協同與政策突破是推動其高質量轉型的關鍵支撐。

新辰商業集團副總裁高永玲認為，商業模式調整與空置率上升的雙重壓力，正驅動商業地產的城市更新。在消費群體與購物中心功能演變背景下，項目成功的關鍵在于依靠精準定位與科技管理來釋放潛力、創造利潤。

而意市場總監何文靜指出，城市更新不僅在于硬件改造與空間重塑，更在于為騎行等綠色出行方式營造安全、友好的環境。城市的核心價值，在于重新激活人、空間、文化與生活方式之間的連接。

南國置業董事、總經理昌海軍指出，城市更新正向“留改拆并舉、生態化運營、長期效益導向”轉變，旨在保留城市文脈、構建產業生態、實現可持續價值。南國置業以“投資思維做運營、商業手法輔助產業運營、AI賦能提質增效”為路徑，推動項目實現資金回籠與長效發展。

展望未來，中國電建地產與南國置業將秉持開放、協同、共贏理念，深化品牌建設，持續深化資產管理、產業服務、商業運營等領域核心能力，錨定高質量發展，構建“新質發展”商業品牌體系，致力于成為值得信賴的“城市煥新引領者”，以創新思維煥新城市面貌，與城市共成長，激活城市運營更多可能。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：